本網(wǎng)訊 11月20日，內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團黨委副書記、總經(jīng)理田野一行到運營管理分公司開展調(diào)研，實地查看了運營管理分公司辦公環(huán)境，聽取了分公司運行情況匯報，并與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心及部室負責(zé)人進行了座談交流。
田野對運營管理分公司當(dāng)前工作給予了充分肯定。他指出，運營管理分公司在接收人員、穩(wěn)定思想、組織建設(shè)、凝聚團隊等方面做了大量工作，工作勢頭良好，為集團改革重組提供了有力保障。田野指出，運營管理分公司應(yīng)著力建設(shè)企業(yè)合規(guī)性，兜住底線，干部職工要卸下思想包袱，放開手腳干工作，要對未來發(fā)展充滿信心，集團公司對運營管理分公司將一如既往給予保障和支持。
田野強調(diào)， 一是運營管理分公司要牢固樹立服務(wù)意識，進一步加強對集團的服務(wù)保障力度，提升工作水平和能力。 二是集團公司要明確運營管理分公司的運行服務(wù)保障范圍和職能定位，厘清與總部各部室職責(zé)邊界，確保分公司業(yè)務(wù)開展的合規(guī)性。 三是集團相關(guān)部室要制定完善財務(wù)共享中心、融媒體中心建設(shè)方案，由分公司組織實施，加快推進兩個中心建設(shè)工作。 四是進一步夯實集團數(shù)字化建設(shè)，盡快建設(shè)完善集團OA辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息化工作，提高集團辦公效率，規(guī)范審批流程，實現(xiàn)集團傳統(tǒng)辦公模式與數(shù)字技術(shù)的有機融合。 五是要保障資產(chǎn)管理、租賃經(jīng)營等方面工作的統(tǒng)一性與連貫性，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，盡快把業(yè)務(wù)鋪開，集團部室秉承誰委托誰把關(guān)的原則，制定相應(yīng)工作方案，由分公司負責(zé)組織實施。 六是投資規(guī)劃部要統(tǒng)籌集團相關(guān)部室加強與發(fā)展研究中心加強溝通，協(xié)調(diào)推進規(guī)劃研究課題編寫工作。 七是分公司要結(jié)合工作實際，合理規(guī)劃機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置，優(yōu)化人員配置，完善人事管理和內(nèi)部管理制度，充分發(fā)揮咨詢員的工作經(jīng)驗和專業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)團隊的潛在力量。
集團相關(guān)部室負責(zé)人，運營管理分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人參加座談。（陳慧衍）
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